7月16日，吉瑞祥能源组织召开2024年上半年经济活动分析会，深入总结上半年生产经营工作，分析形势、查找不足、研究对策，进一步明确方向、理清思路、压实责任，有针对性安排部署下一步重点工作，全力以赴完成全年目标。
公司董事长任平，经营班子，以及各职能部门、各项目部负责人参加了本次会议，会议由财务负责人毛俊主持。
会上，各项目依次进行了上半年经营活动分析汇报，针对项目运行情况，存在问题、阶段计划等进行了详细的剖析和业务谋划。
【2】经营分析
企管经营部对公司2024年上半年的经营指标和运行情况进行了分析，整体经营情况稳健发展，为全面完成全年目标任务奠定了坚实基础。
【3】 优化建议
职能部门根据项目情况，结合自身职责针对性提出了指导性的意见和优化建议，积极发挥职能支持和服务功能。
针对上半年生产任务完成情况、关键经济指标分析、提质增效工作成效情况，董事长任平要求在理性分析中增强发展紧迫感，并强调：
01 统筹安全与发展
公司发展着力解决以前、当下和未来问题，统筹安全与发展。公司经营要着眼于解决当前面临的问题，同时重视预防未来可能出现的问题；要在发展过程中统筹考虑安全与发展的关系，确保两者平衡，保障安全生产。
02 完善约束与激励机制
约束与激励机制建设，在日常工作中，对员工既要展现关心和关怀，又要严格管理；通过“严管厚爱”的管理方式，体现激励与约束并行的机制，激发员工的主观能动性；建立完善的约束和激励机制，使员工在工作中能够感受到公司对他们的期望和鼓励，同时也明白公司的纪律和要求。
03 业务拓展与风险管控
新业务的开拓要坚持“两需一能”的原则，即充分考虑市场的需求、甲方的需求，又要结合公司的实际能力；在评估潜在业务时，要注意控制经营风险、管理风险以及运营风险。建议使用安全管理的理念来评估公司业务的经营风险，以确保在追求业务增长的同时，能够有效防范和控制风险。
04 坚持发展原则
合资公司发展的三字原则：稳、试、慎。稳：稳住基础和核心业务，确保公司现有业务的稳定发展；试：关键性、技术性的业务，先行先试，在试点过程中要特别注意经营风险的控制；慎：对于风险不可控的业务，要慎重考虑，避免贸然进入可能导致损失的领域。
05 安全与风险管理
安全风险与安全管理，要培养一线员工风险识别能力、隐患排查能力和应急处置能力三大安全岗位能力；岗位操作手册和应急组织方案要与业主方的相应手册和方案相承接和融合，确保在实际操作中具有一致性和可操作性；在员工的安全教育培训中，要因材施教，根据员工的岗位、文化层次和社会认知，选择内容进行针对性安全教育，提高安全教育效果。
通过本次会议，全体吉瑞祥人将以目标为导向，以问题为抓手，凝心聚力、齐心协力，向着做“精”安全管理，做“优”生产运行，做“实”管理赋能的目标奋进，以更加过硬的作风、更加务实的举措，力求真管真严、敢管敢严、长管长严，勇挑重担、踔厉奋发、攻坚创效，推动公司持续稳定向上高质量发展!
