8月21日下午，中国石油化工股份有限公司西南油气分公司采气三厂（简称采气三厂）生产运行指挥中心副主任师、生产指挥党支部组织委员杨哲，赴四川吉瑞祥能源技术服务有限责任公司采气中江项目管理部，组织召开“三比三争”行动宣贯会。此次宣贯旨在进一步推动党建与安全生产的深度融合，激发基层活力，充分调动全体员工主动查找隐患的积极性，推动HSE管理体系落地见效，提升合作单位的管理效能与安全生产水平。

当天下午14时，宣贯会议准时开始。吉瑞祥能源第六党支部书记、采气中江项目管理部经理刘远会对杨哲的到来表示热烈欢迎，并携项目管理部核心管理团队参会，充分体现了项目管理部对此次宣贯活动的高度重视。

宣贯会上，杨哲首先详细解读了“三比三争”活动的核心内涵、指导思想与目标任务。他强调，大家要以"三个清单”为指引，结合岗位实际工作情况，将基层的各项安全环保问题从源头上得到根本治理，让发现问题变成习惯性意识，让提出的问题转换为最直接的“效益”，让基层的安全生产工作得到充分、有效的保障，同时也明确各项安全生产工作必须从实际出发，真实有效的得到解决，严禁以形式主义、官僚主义来糊弄。本次活动重点围绕三大核心方向展开，一是开展“三问三查”检视，比履职担当，争当合格职工；二是开展“三带三无”示范，比作用发挥，争当合格党员；三是开展“三哨三提”亮剑，比识险除患，争当安全卫士。通过活动的深入开展，进一步夯实采气三厂与技术服务单位之间的协同作战能力，将活动精神切实转化为保障天然气安全平稳供应、提升精细化管理水平的具体行动。

随后，双方就如何结合采气中江项目管理部的生产运行、安全管理、设备维护及综合保障等工作实际，有效落实“三比三争”行动要求进行了深入且务实的探讨和交流。与会人员踊跃发言，结合各自岗位职责，谈认识、提建议、谋举措。会议明确了下一步的工作方法与协作重点，即在安全生产上形成更紧密的联防联控机制，在管理优化上探索更高效的协同创新模式，实现从基层发现问题，从基层解决问题，从基层减少问题。

刘远会代表吉瑞祥能源采气中江项目管理部作了表态发言。他表示，项目管理部全体党员干部要提高政治站位，深刻领会“三比三争”活动的重要意义，坚决贯彻落实局分公司、采气三厂的相关部署要求，加大宣贯力度，提高全员安全意识，以此次活动为契机，结合吉瑞祥能源基层安全管理提升和“六个一”专项行动，全面对标先进，查找不足，补齐短板，激发全体员工隐患排查的热情与潜能，切实把活动成果体现在生产指标的优化、安全基础的巩固和综合效益的提升上，全力以赴完成各项生产安全任务指标。

此次活动的宣贯，不仅统一了思想，明确了目标，更强化了甲乙方“一盘棋、一家人、一条心”的协作模式，为“三比三争”专项行动在采气中江项目管理部的扎实开展奠定了坚实基础，也为后续双方更深层次的协同合作注入了新的动力。