新年伊始，万象更新，浓郁的年味还没散去，奋斗的号角已在吉瑞祥能源各项目部吹响。为确保节后各项工作迅速步入正轨，为新一年的发展开好局、起好步，公司董事长任平亲自挂帅，深入重点项目一线，开展走访座谈与安全督导检查工作，为全体员工鼓足干劲、注入信心，凝聚起奋进新征程的磅礴力量。公司党委副书记、纪委书记、常务副总经理陈建昌陪同参加。

【深入一线，把脉重点项目】

2月6日，董事长任平一行首先来到采气中江项目管理部新盛办公区，与项目部领导班子、管理人员、一线员工代表围坐在一起，共同探讨项目运行发展、交流工作心得，现场气氛融洽而热烈，充满了团结奋进的正能量。

座谈伊始，采气中江项目管理部经理刘远会汇报了项目各项工作进展情况及后续工作计划。随后参加座谈的员工纷纷发言，围绕项目运行过程中面临的挑战与困难、未来的发展规划以及如何提升现场管理、员工技能水平等话题展开深入讨论。大家踊跃发言，各抒己见，每一位发言者都饱含热情，展现出对项目发展的高度责任感和使命感。

董事长任平认真倾听每一位员工的发言并逐一回应，对于采气中江项目管理部在项目化运行管理、现场安全生产、团队协作等方面取得的成绩，给予了高度肯定，也针对大家提出的问题和挑战，结合公司的整体战略和项目实际情况，提出了具体的意见和建议。

他指出，采气中江项目是公司战略布局中的关键一环，项目团队肩负着推动公司业务向纵深拓展、提升公司业务外包核心竞争力的重要使命。全体员工要认真贯彻落实股东方西南石油局有限公司、西南油气分公司决策部署和整体工作要求，坚定信心，勇于担当，积极作为，奋力完成年度生产经营各项任务。

 他提到，项目部要做实做强，必须坚持“稳中求进”的管理模式，勇于创新，以适应不断变化的工作需求。针对生产运行管理，要组建新井投产小组，确保新井投产顺利，保障项目生产运行稳定高效。

他指出，项目的运行管理要与业主单位的管理要求深度融合，同时严格执行公司内部管理制度，做到内外结合。各职能部门要建立良好的工作机制，确保资源保障到位，为项目稳步推进提供坚实支撑。

他要求，要抓实现场安全管理和现场员工岗位安全，做好现场风险管控，守好安全生产红线底线；聚焦还原现场警示教育和实际案例，强化员工安全意识，落实现场安全措施，全力保障岗位员工生命安全。

他强调，项目部要重点关注员工的身体和心理健康。高度关注员工的思想动态，积极开展培训和文体活动，提升员工的归属感和幸福感。

陈建昌表示，任平董事长的指示为我们指明了2025年工作的重要方向。各项目部、各职能部门将贯彻落实整体工作要求，全面提升管理效能，共筑企业发展的稳固基石。

【严守底线，督导井站安全】

在走访重点项目的同时，董事长任平高度重视采气井站安全管理工作，带队前往川合139井站开展安全督导检查。对井站的工艺流程、场站警示标识、设备设施运行状况、电力安全、人员操作规范等进行全面细致的检查。在检查过程中，对发现的潜在安全隐患，现场要求相关责任人立即整改，并叮嘱大家要举一反三，全面排查类似问题，确保隐患消除在萌芽状态。

董事长关切询问了井站一线员工的工作和生活情况，对他们在春节期间坚守岗位、默默奉献的精神表示衷心感谢。他鼓励员工们努力提升技能水平，在新的一年里继续发扬艰苦奋斗、勇于创新的精神，为公司的发展贡献更多力量。

【凝心聚力，共谱发展新篇】

此次走访座谈，不仅是公司领导对一线员工的关心与支持，更是对新一年工作的全面动员和部署。犹如一场及时雨，为重点项目完成年度生产经营任务注入了坚定信心与强大动力，为公司2025年的稳健发展奠定了坚实基础，指明了方向。相信在股东方西南石油局有限公司、西南油气分公司的正确指引下，各项目部定能携手奋进，共创佳绩。

新目标催生新动力，新征程需要新作为。吉瑞祥能源将上下齐心，紧密围绕公司2025年工作会议确定的目标任务，攻坚克难，团结奋斗，坚决打好打赢“十四五”收官战，为实现西南石油局有限公司、西南油气分公司“双百亿”目标贡献吉瑞祥力量。