7月23日下午，吉瑞祥能源召开了2026年上半年经济活动分析会。公司董事长任平，总经理呼春燕，党委副书记、纪委书记、常务副总经理陈建昌，党委委员、财务负责人毛俊以及公司各分支机构（部门）负责人参加会议。毛俊主持会议。

会上，各项目依次汇报2026年上半年各项管理工作开展情况。计划财务部围绕2026年上半年公司整体经济运行态势、预算落地成效开展汇报，针对合规管理问题，提出整改措施及优化建议。

毛俊总结部署三项重点财务工作：一是强化预算成本管控。优化预算编制与动态调整机制，实现新增业务全覆盖管控。严格落实勤俭节约要求，严控非刚性支出，压降管理及人工成本。二是抓实经营提质增效。组建专项结算专班，提速结算回款，推行一项目一策，改善经营质效。三是严守财务合规底线。规范合同、报销、发票等关键业务流程，常态化排查经济业务风险，筑牢财务合规风控防线。

陈建昌肯定了上半年的工作并提出要求：一是项目部必须对安全生产费偏差进行专项说明，明确是预算偏差还是执行偏差。二是职能部门需要针对共用供应商情况启动合规化程序。三是人力资源部需与各项目部对接，核算新员工培养成本并提交分析报告。

呼春燕指出2026年上半年公司经营总体平稳，主要指标有所改善，财务基础保持稳健，但经营质量还不够高，利润和现金流支撑还不够强，预算、项目和合规管理仍有不少基础性问题，下半年的形势依然严峻，全员要求问题抓实、措施落实，推动全年经营目标完成。呼春燕对公司下半年重点工作作出指示：

1.全力抓结算与回款，推进落地销号；

2.强化项目全过程经济分析，加强成本管控；

3.校正预算，防止支出失控；

4.集中整改合规问题，保障数据和流程真实有效；

5.优化合同与考核指标管控，降低经营风险。

会议最后，任平作重要工作部署：

1.坚定信心聚焦经营目标奋力追赶，打好“纠偏、扭差、固利”的主动战；

2.强化亏损治理和成本管控，打好协同作战的攻坚战；

3.统筹安全与经营发展，打好安全效益保卫战；

4.强化树立过紧日子的思想，管控成本、做好加减法；

5.着力从选育用管方面对现场人力进行大统筹，拿出大措施，做好大保障。

下半年是公司完成全年经营目标的攻坚期、关键期。公司上下要深入贯彻落实本次会议精神，按照任平董事长“纠偏、扭差、固利”的总体要求，以呼春燕总经理安排的五项重点工作为主线，压紧压实各级责任。要坚持问题导向，聚焦结算回款、成本管控、合规整改等核心任务，牢固树立“过紧日子”思想，统筹安全与经营发展，以更实举措、更硬作风，全力冲刺全年目标任务，推动公司高质量发展再上新台阶。