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近日，吉瑞祥能源基层安全管理提升暨“六个一”工作阶段性总结会议在采气中江项目管理部新盛办公区召开，全面检视2025年基层安全管理提升暨“六个一”工作建设成果，布署下阶段攻坚任务。公司董事长任平，总经理呼春燕，常务副总经理陈建昌，财务负责人毛俊，以及公司相关职能部门、各分支机构代表参加会议，共绘安全发展新蓝图。
【阶段成果】数据亮眼，安全根基更坚实
基层安全管理提升暨“六个一”工作扎实落地:各分支机构累计开展安全培训327场，覆盖员工4200余人次，返岗培训全员覆盖率达100%。“一赛”考核合格率超95%，员工风险识别能力显著增强。采气中江、采气德阳项目管理部编制完成《应知应会手册》初稿；管道项目管理一部、二部、三部、四部开展班组级应急演练112站次，风险识别覆盖率100%，“三个清单”排查整改率达76%；采气德阳项目管理部荣获业主单位隐患排查竞赛一等奖。
创新机制激发内生动力:推行“班组吹哨、部门报到”响应机制，为班组配备“技术顾问+安全员”；建立隐患整改奖励制度，员工通过“安全随手拍”主动上报风险920项，实现从“被动监管”到“主动防御”的转变。
应急能力实现质的飞跃:各分支机构累计开展应急演练超1000场次，其中采气中江项目管理部、管道项目管理三部、管道项目管理四部应急演练获业主方高度评价，岗位员工的应急反应能力和协同配合水平得到有效锻炼。
【经验共享】 标杆项目亮出“安全密码”
01 “三讲一抓”班组会
采气中江项目管理部创新“线下+线上”双轨会议模式，64场班组会落实“讲任务、讲风险、讲措施、抓落实”，确保作业人员“四个清楚”（任务、风险、程序、措施）。
02 “应知应会手册”针对性管理
管道项目管理一部、二部、三部、四部联合梳理输气涉及的相关安全生产基础知识，共同编写《管道项目员工应知应会手册》，手册涵盖了项目部基本情况、员工一岗双责、天然气基本知识和常见设备的操作规程等关键内容。
03 “JSA分析实战法”
采气德阳项目管理部技师带队现场模拟风险点，将工作安全分析法融入设备启停等场景，让员工了解自己在日常操作中每一步骤可能发生的风险和相应的处置措施，保障安全生产。
【直面问题】精准施策补短板
人力资源部及各分支机构高度重视岗位员工技能全面提升，创新机制、完善技能人才梯队建设，注重培训方式和培训效果的验证运用，坚持“以赛促训、以赛练兵、以赛强基、以赛提升”的原则，着力提升基层一线员工的岗位履职能力。
安全环保部聚焦安全环保现场管理短板，针对各项目存在的五大核心共性问题，深度溯源并提出系统性解决方案，为基层安全管理水平的全面提升，提供规范性的诊断依据和行动指南。
【领航定向】部署安全新战略
陈建昌对前期工作开展情况进行总体的回顾总结，提出问题，肯定成绩。陈建昌进一步阐明落实基层安全管理提升暨“六个一”工作的目的意义和重要性。他指出，通过对标对表开展基础安全管理提升，员工工作主动性得以提升，安全意识进一步增强、现场风险识别管控技能进一步深化；本次阶段性总结不是结束，而是为后续提升提供新的开端，目的是要进一步统一思想，挖掘亮点找差距、补短板、拿措施、促提升。
针对下阶段工作推进，陈建昌提出五点要求：一是要强化示范引领，公司各级领导要身体力行，按照“三进五带头”的要求，发挥示范引领作用，加大资源协调保障，确保工作有序推进；二是各分支机构要将重心放在基层、重点放在现场、将责任落实到最小单元——岗位，坚定不移推进基层安全管理提升工作；三是公司业务部门要深入调研、深度参与、做好专业技术支撑和工作保障，及时总结纠偏校正，确保取得成效；四是避免形式主义，要围绕基层岗位安全管理的痛点和难点，不断总结优化，减轻基层负担，着重关注现场的执行、落实和成效；五是各级管理人员要进一步提高认识，做好持久攻坚的准备，循序渐进，融岗位、抓在日常、管好异常，做到持续提升。
呼春燕就公司推行基层安全管理提升暨“六个一”工作以来，各分支机构（部门）积极响应、全力推进，在有效提升员工安全素养方面取得的成绩表示肯定。她指出安全生产工作没有终点，只有持续改进、不断提升才能保障公司安全、平稳运营。她肯定了公司“六个一”工作开展以来在建设责任体系、夯实基础能力、提升安全技能、深化风险识别等方面做出的成绩。她讲到，既要肯定成绩、更要正视不足，深刻认识阶段性工作成效与挑战。
就下一阶段工作，呼春燕要求坚持问题导向、目标导向和结果导向，聚焦关键环节，持续深化提升。
会上，呼春燕就基层安全管理提升暨“六个一”工作进行安排部署：一是“深化责任落实”上再下硬功夫，明确安全责任，压实“关键少数”，加强监督考核；二是在“固化长效机制”上再做深文章，做好应知应会手册的优化完善，提升班组会议质量，加强应急演练针对性，强化安全培训测试应用，扩大公司组织的安全竞赛影响力；三是在“培育安全文化”上再谱新篇章，加强对员工的安全宣传教育，开展系列安全文化活动，鼓励员工积极参与安全管理。
任平充分肯定吉瑞祥能源安全工作取得的成效，指出吉瑞祥能源各层级员工的安全理念实现了积极的转变。他强调，安全建设永无止境，对现存短板必须主动配置资源推动改进。
针对下阶段工作，任平作了五个方面的要求：一要持之以恒抓安全理念的树立，树牢“我的安全我负责、他人安全我有责、公司安全我尽责”的岗位理念，强化班组长前沿责任担当；二要构建“企业搭台、员工唱戏”的双向机制，激发全员共保安全的内生动力；三要大抓严抓“严、细、实、恒”的安全作风建设，鼓励员工争做过硬的安全卫士、安全标兵，以严管厚爱促进作风转变；四要聚焦阶段性成绩，大力做好经验分享，及时跟进正面宣传，人力资源部、安全环保部及时对存在的负面问题进行通报；五要着眼风险预防管理，秉持预防性管理思维，以务实作风将隐患消除在事前，坚决杜绝事后补救。
本次会议既是阶段性成果的“展示窗”，更是迈向本质安全的“冲锋号”。吉瑞祥能源将持续以基层安全管理提升暨“六个一”工作为抓手，推动安全责任落实到“神经末梢”，推动安全管理从“被动应对”向“主动预防”深度转型，为公司高质量发展构筑坚不可摧的安全屏障！
